| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | AL | AM | AN | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Year 6 Budget | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 1.1 Project Office | 1.2 Drilling and Installation | 1.3 Deep Ice Sensor Modules | 1.4 Comm/Power/Timing | 1.5 Characterization and Calibration System | 1.6 IceCube Data Systems Integration | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 1.1.1 Project Management | 1.1.2 Project Controls | 1.1.3 Quality and Safety | 1.1.4 Polar Operations | 1.1.5 Project Engineering | 1.2.1 Implementation Management & Systems Engineering | 1.2.2 Thermal Plant - Off-ice | 1.2.3 Tower Operations Site (TOS) - Off-ice | 1.2.4 Computing and Control System - Off-ice | 1.2.5 Power Generation & Distribution | 1.2.6 Water Handling Systems - Off-ice | 1.2.7 Support Equipment - Off-ice | 1.2.8 Drill Field Seasons - Antarctica | 1.2.9 Installation - Off-ice | 1.2.10 Installation Field Seasons - Antarctica | 1.3.1 mDOM | 1.3.2 D-Egg | 1.3.3 PDOM | 1.3.4 Ice Comms Module | 1.3.5 Special Devices | 1.4.1 Downhole Cables | 1.4.2 Surface Cables | 1.4.3 FieldHub | 1.4.4 CPT Central Infrastructure | 1.4.5 Northern Test System | 1.4.6 CPT Management (PY4 onward) | 1.5.1 Module Calibration | 1.5.2 Calibration Assemblies | 1.5.3 Array Calibration | 1.5.4 Calibration Management and Organization | 1.6.0 L2 Task Management | 1.6.1 Online Systems Software | 1.6.2 Offline Systems | 1.6.3 Simulation Software | 1.6.4 Computing Infrastructure | 1.6.5 Upgrade String Commissioning | ||||
| 4 | Expense Description | Total Yr 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | Senior Personnel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | Title | Last Name | Cal. Mo. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | Principal Investigator | Hanson | 0.96 | $18,932.58 | $18,932.58 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 8 | Project Manager | Feyzi | 6.33 | $97,146.34 | $97,146.34 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 9 | Project Director | ODell | 4.00 | $70,245.88 | $70,245.88 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 11 | Other Personnel | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||
| 12 | Project Controls Manager | Finance | 4.80 | $33,808.18 | $- | $33,808.18 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 13 | Project Controls Analyst | Controls | 6.00 | $43,199.34 | $- | $43,199.34 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 14 | Quality and Safety | Zernick | 9.52 | $82,015.09 | $- | $- | $67,915.83 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $14,099.26 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 15 | Technical Coordinator | DuVernois | 6.00 | $69,494.59 | $- | $- | $- | $- | $69,494.59 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 16 | Project Engineer | Sandstrom | 6.00 | $60,103.43 | $- | $- | $- | $- | $60,103.43 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 17 | Logistics Manager | Tosi | 6.00 | $47,894.92 | $- | $- | $- | $8,827.69 | $- | $39,067.23 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 18 | Implementation Manager | McEwen | 12.00 | $114,572.16 | $- | $- | $- | $- | $- | $114,572.16 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 19 | Engineer / Technician | Wendt | 2.75 | $27,977.83 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $27,977.83 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 20 | Engineer / Technician | Weber | 11.33 | $114,859.11 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $114,859.11 | $- | $- | $- | $- |
| 21 | Engineer | Kelley | 2.72 | $23,560.04 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $1,385.88 | $- | $22,174.16 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 22 | Engineer | Braun | 0.64 | $5,409.31 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $5,409.31 | $- | $- | $- | $- |
| 23 | Engineer | Auer | 0.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 24 | Senior Scientist | Senior Scientist | 1.07 | $11,018.96 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $11,018.96 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 25 | Scientist | Scientist | 0.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 26 | Engineer | S. Griffin | 0.56 | $4,119.59 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $4,119.59 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 27 | Total Salaries and Wages | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 28 | $824,357.32 | $186,324.79 | $77,007.51 | $67,915.83 | $8,827.69 | $129,598.01 | $153,639.38 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $14,099.26 | $- | $- | $- | $- | $- | $4,119.59 | $- | $- | $1,385.88 | $- | $22,174.16 | $- | $- | $- | $27,977.83 | $11,018.96 | $- | $- | $120,268.42 | $- | $- | $- | $- | |||
| 29 | Fringe Benefits | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 | $288,525.06 | $65,213.68 | $26,952.63 | $23,770.54 | $3,089.69 | $45,359.30 | $53,773.78 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $4,934.74 | $- | $- | $- | $- | $- | $1,441.86 | $- | $- | $485.06 | $- | $7,760.96 | $- | $- | $- | $9,792.24 | $3,856.64 | $- | $- | $42,093.95 | $- | $- | $- | $- | |||
| 31 | Equipment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 32 | Descrip. | Qty | Unit Cost | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 33 | Capital Eqipment | 1 | 1 | $255,869.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $36,683.00 | $20,502.00 | $17,850.00 | $5,000.00 | $31,916.00 | $14,000.00 | $- | $120,918.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $9,000.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 34 | Capitalized Labor | 1 | 1 | $1,224,134.26 | $- | $- | $- | $- | $- | $308,987.95 | $40,601.12 | $21,453.58 | $134,260.20 | $14,408.13 | $14,399.78 | $21,307.50 | $660,059.44 | $4,799.93 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $3,856.64 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 36 | Subtotal - Eqpt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 37 | $1,480,003.26 | $- | $- | $- | $- | $- | $308,987.95 | $77,284.12 | $41,955.58 | $152,110.20 | $19,408.13 | $46,315.78 | $35,307.50 | $660,059.44 | $125,717.93 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $9,000.00 | $- | $- | $- | $- | $3,856.64 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 38 | Travel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 39 | Domestic | $57,000.00 | $28,200.00 | $- | $- | $- | $- | $12,600.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $5,400.00 | $1,800.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $1,800.00 | $- | $- | $- | $- | $1,800.00 | $- | $- | $5,400.00 | $- | $- | $- | $- | ||
| 40 | Foreign | $51,600.00 | $9,600.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $40,200.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $1,800.00 | $- | $- | $- | $- | $- | ||
| 41 | Subtotal - Travel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 42 | $108,600.00 | $37,800.00 | $- | $- | $- | $- | $12,600.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $45,600.00 | $1,800.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $1,800.00 | $- | $- | $- | $- | $1,800.00 | $- | $1,800.00 | $5,400.00 | $- | $- | $- | $- | |||
| 43 | Participant Support Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 44 | Descr | # participants | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||
| 45 | Subtotal - Part. Supp. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 46 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 47 | Other Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 48 | Materials and Supplies | $65,264.00 | $15,500.00 | $- | $- | $- | $- | $6,814.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $5,000.00 | $23,050.00 | $- | $950.00 | $- | $- | $1,000.00 | $- | $- | $- | $1,700.00 | $- | $1,300.00 | $- | $- | $- | $- | $1,000.00 | $- | $950.00 | $7,500.00 | $- | $- | $500.00 | $- | ||
| 49 | Computers/Office | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 50 | Software/licenses | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 51 | Other categories | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 52 | And other cats… | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 53 | Subtotal - Materials and Supplies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 54 | $65,264.00 | $15,500.00 | $- | $- | $- | $- | $6,814.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $5,000.00 | $23,050.00 | $- | $950.00 | $- | $- | $1,000.00 | $- | $- | $- | $1,700.00 | $- | $1,300.00 | $- | $- | $- | $- | $1,000.00 | $- | $950.00 | $7,500.00 | $- | $- | $500.00 | $- | |||
| 55 | Publication Costs/Documentation/Dissemination | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 56 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 57 | Consultant Services Description | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 58 | Software/Programming | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 59 | Database consultant | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 60 | Another professional service | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 61 | Etc. | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 62 | Subtotal - Consultant/Prof Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 63 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 64 | Computer Services | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 65 | Subotal Computer Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 66 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 67 | Subawards | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 68 | MSU | $109,792.41 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $54,711.46 | $7,658.01 | $- | $2,945.00 | $- | $44,477.95 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||
| 69 | PSU | $30,809.55 | $16,623.86 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $14,185.69 | $- | $- | $- | $- | ||
| 70 | UA | $118,864.11 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $91,978.78 | $26,885.32 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||
| 71 | UMD | $68,775.72 | $19,840.08 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $48,935.65 | $- | $- | $- | $- | $- | ||
| 72 | Subtotal - Subawards | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 73 | $328,241.79 | $36,463.93 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $54,711.46 | $7,658.01 | $- | $2,945.00 | $- | $44,477.95 | $- | $- | $91,978.78 | $26,885.32 | $48,935.65 | $14,185.69 | $- | $- | $- | $- | |||
| 74 | Other - Contingency | $910,543.14 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 75 | Leases | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 76 | Maint/Repair | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 77 | Shipping/Postage | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 78 | Subtotal - Other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 79 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 80 | Total - Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 81 | $4,005,534.57 | $341,302.40 | $103,960.14 | $91,686.37 | $11,917.38 | $174,957.32 | $535,815.12 | $77,284.12 | $41,955.58 | $152,110.20 | $19,408.13 | $46,315.78 | $40,307.50 | $747,743.44 | $127,517.93 | $950.00 | $- | $- | $1,000.00 | $5,561.45 | $- | $54,711.46 | $11,228.95 | $- | $44,980.11 | $- | $44,477.95 | $- | $37,770.07 | $113,511.02 | $26,885.32 | $51,685.65 | $189,448.05 | $- | $- | $500.00 | $- | |||
| 82 | Indirect Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 83 | Office OH | $681,975.58 | $161,564.39 | $55,098.88 | $48,593.77 | $6,316.21 | $92,727.38 | $120,218.40 | $- | $- | $- | $- | $- | $2,650.00 | $46,472.52 | $954.00 | $503.50 | $- | $- | $530.00 | $2,947.57 | $- | $- | $1,892.60 | $- | $17,508.61 | $- | $- | $- | $20,018.14 | $9,368.07 | $- | $1,457.50 | $92,889.05 | $- | $- | $265.00 | $- | ||
| 84 | Other OH - Contingency | $189,536.16 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||||
| 85 | Subtotal - Indirect Costs | $871,511.74 | $161,564.39 | $55,098.88 | $48,593.77 | $6,316.21 | $92,727.38 | $120,218.40 | $- | $- | $- | $- | $- | $2,650.00 | $46,472.52 | $954.00 | $503.50 | $- | $- | $530.00 | $2,947.57 | $- | $- | $1,892.60 | $- | $17,508.61 | $- | $- | $- | $20,018.14 | $9,368.07 | $- | $1,457.50 | $92,889.05 | $- | $- | $265.00 | $- | ||
| 86 | $- | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 87 | Total - Direct and Indirect | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 88 | $4,877,046.31 | $502,866.79 | $159,059.02 | $140,280.14 | $18,233.60 | $267,684.69 | $656,033.52 | $77,284.12 | $41,955.58 | $152,110.20 | $19,408.13 | $46,315.78 | $42,957.50 | $794,215.96 | $128,471.93 | $1,453.50 | $- | $- | $1,530.00 | $8,509.01 | $- | $54,711.46 | $13,121.55 | $- | $62,488.72 | $- | $44,477.95 | $- | $57,788.21 | $122,879.08 | $26,885.32 | $53,143.15 | $282,337.10 | $- | $- | $765.00 | $- | |||