| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | AL | AM | AN | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Year 5 Budget | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 1.1 Project Office | 1.2 Drilling and Installation | 1.3 Deep Ice Sensor Modules | 1.4 Comm/Power/Timing | 1.5 Characterization and Calibration System | 1.6 IceCube Data Systems Integration | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 1.1.1 Project Management | 1.1.2 Project Controls | 1.1.3 Quality and Safety | 1.1.4 Polar Operations | 1.1.5 Project Engineering | 1.2.1 Implementation Management & Systems Engineering | 1.2.2 Thermal Plant - Off-ice | 1.2.3 Tower Operations Site (TOS) - Off-ice | 1.2.4 Computing and Control System - Off-ice | 1.2.5 Power Generation & Distribution | 1.2.6 Water Handling Systems - Off-ice | 1.2.7 Support Equipment - Off-ice | 1.2.8 Drill Field Seasons - Antarctica | 1.2.9 Installation - Off-ice | 1.2.10 Installation Field Seasons - Antarctica | 1.3.1 mDOM | 1.3.2 D-Egg | 1.3.3 PDOM | 1.3.4 Ice Comms Module | 1.3.5 Special Devices | 1.4.1 Downhole Cables | 1.4.2 Surface Cables | 1.4.3 FieldHub | 1.4.4 CPT Central Infrastructure | 1.4.5 Northern Test System | 1.4.6 CPT Management (PY4 onward) | 1.5.1 Module Calibration | 1.5.2 Calibration Assemblies | 1.5.3 Array Calibration | 1.5.4 Calibration Management and Organization | 1.6.0 L2 Task Management | 1.6.1 Online Systems Software | 1.6.2 Offline Systems | 1.6.3 Simulation Software | 1.6.4 Computing Infrastructure | 1.6.5 Upgrade String Commissioning | ||||
| 4 | Expense Description | Total Yr 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | Senior Personnel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | Title | Last Name | Cal. Mo. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | Principal Investigator | Hanson | 0.96 | $18,534.10 | $18,534.10 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 8 | Project Manager | Feyzi | 12.00 | $180,192.60 | $180,192.60 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 9 | Project Director | ODell | 4.80 | $82,520.86 | $82,520.86 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 11 | Other Personnel | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||
| 12 | Project Controls Manager | Finance | 4.80 | $33,096.60 | $- | $33,096.60 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 13 | Project Controls Analyst | Controls | 12.00 | $84,580.20 | $- | $84,580.20 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 14 | Quality and Safety | Zernick | 9.04 | $84,494.39 | $- | $- | $84,494.39 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 15 | Technical Coordinator | DuVernois | 6.00 | $68,031.90 | $- | $- | $- | $- | $68,031.90 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 16 | Project Engineer | Sandstrom | 6.00 | $58,838.40 | $- | $- | $- | $- | $58,838.40 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 17 | Logistics Manager | Tosi | 7.20 | $55,528.74 | $- | $- | $- | $17,283.78 | $- | $38,244.96 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 18 | Implementation Manager | McEwen | 12.00 | $112,160.70 | $- | $- | $- | $- | $- | $112,160.70 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 19 | Engineer / Technician | Wendt | 3.00 | $29,878.88 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $29,878.88 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 20 | Engineer / Technician | Weber | 10.20 | $101,197.45 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $101,197.45 | $- | $- | $- | $- |
| 21 | Engineer | Kelley | 4.53 | $38,440.27 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $9,270.89 | $- | $29,169.38 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 22 | Engineer | Braun | 0.64 | $5,295.46 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $5,295.46 | $- | $- | $- | $- |
| 23 | Engineer | Auer | 0.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 24 | Senior Scientist | Senior Scientist | 0.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 25 | Scientist | Scientist | 0.87 | $6,108.57 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $6,108.57 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 26 | Engineer | S. Griffin | 3.05 | $21,988.81 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $21,988.81 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 27 | Total Salaries and Wages | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 28 | $980,887.92 | $281,247.55 | $117,676.80 | $84,494.39 | $17,283.78 | $126,870.30 | $150,405.66 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $6,108.57 | $21,988.81 | $- | $- | $9,270.89 | $- | $29,169.38 | $- | $- | $- | $29,878.88 | $- | $- | $- | $106,492.91 | $- | $- | $- | $- | |||
| 29 | Fringe Benefits | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 | $343,310.77 | $98,436.64 | $41,186.88 | $29,573.04 | $6,049.32 | $44,404.60 | $52,641.98 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $2,138.00 | $7,696.08 | $- | $- | $3,244.81 | $- | $10,209.28 | $- | $- | $- | $10,457.61 | $- | $- | $- | $37,272.52 | $- | $- | $- | $- | |||
| 31 | Equipment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 32 | Descrip. | Qty | Unit Cost | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 33 | Capital Eqipment | 1 | 1 | $544,829.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $10,942.00 | $24,054.00 | $194,456.00 | $22,864.00 | $6,600.00 | $24,500.00 | $- | $135,302.00 | $- | $- | $- | $91,145.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $34,966.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 34 | Capitalized Labor | 1 | 1 | $1,262,830.40 | $- | $- | $- | $- | $- | $403,933.79 | $6,897.17 | $35,719.81 | $670,748.57 | $12,217.14 | $4,698.90 | $40,602.58 | $57,265.29 | $7,048.35 | $- | $- | $- | $23,698.80 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 36 | Subtotal - Eqpt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 37 | $1,807,659.40 | $- | $- | $- | $- | $- | $403,933.79 | $17,839.17 | $59,773.81 | $865,204.57 | $35,081.14 | $11,298.90 | $65,102.58 | $57,265.29 | $142,350.35 | $- | $- | $- | $114,843.80 | $- | $- | $- | $- | $- | $34,966.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 38 | Travel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 39 | Domestic | $51,600.00 | $28,200.00 | $- | $- | $- | $- | $12,600.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $1,800.00 | $1,800.00 | $- | $- | $- | $1,800.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $1,800.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $3,600.00 | $- | $- | $- | $- | ||
| 40 | Foreign | $41,200.00 | $9,600.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $31,600.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||
| 41 | Subtotal - Travel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 42 | $92,800.00 | $37,800.00 | $- | $- | $- | $- | $12,600.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $33,400.00 | $1,800.00 | $- | $- | $- | $1,800.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $1,800.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $3,600.00 | $- | $- | $- | $- | |||
| 43 | Participant Support Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 44 | Descr | # participants | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||
| 45 | Subtotal - Part. Supp. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 46 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 47 | Other Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 48 | Materials and Supplies | $117,917.00 | $15,500.00 | $- | $- | $- | $- | $28,942.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $5,000.00 | $22,400.00 | $- | $- | $- | $- | $12,500.00 | $- | $- | $- | $31,075.00 | $- | $2,000.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $500.00 | $- | ||
| 49 | Computers/Office | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 50 | Software/licenses | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 51 | Other categories | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 52 | And other cats… | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 53 | Subtotal - Materials and Supplies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 54 | $117,917.00 | $15,500.00 | $- | $- | $- | $- | $28,942.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $5,000.00 | $22,400.00 | $- | $- | $- | $- | $12,500.00 | $- | $- | $- | $31,075.00 | $- | $2,000.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $500.00 | $- | |||
| 55 | Publication Costs/Documentation/Dissemination | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 56 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 57 | Consultant Services Description | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 58 | Software/Programming | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 59 | Database consultant | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 60 | Another professional service | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 61 | Etc. | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 62 | Subtotal - Consultant/Prof Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 63 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 64 | Computer Services | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 65 | Subotal Computer Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 66 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 67 | Subawards | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 68 | MSU | $506,568.63 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $424,951.94 | $37,941.14 | $- | $- | $- | $43,675.55 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||
| 69 | PSU | $42,312.31 | $16,273.97 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $26,038.35 | $- | $- | $- | $- | ||
| 70 | UA | $31,103.06 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $31,103.06 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||
| 71 | UMD | $70,226.23 | $19,422.49 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $50,803.74 | $- | $- | $- | $- | $- | ||
| 72 | Subtotal - Subawards | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 73 | $650,210.24 | $35,696.46 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $424,951.94 | $37,941.14 | $- | $- | $- | $43,675.55 | $- | $- | $- | $31,103.06 | $50,803.74 | $26,038.35 | $- | $- | $- | $- | |||
| 74 | Other - Contingency | $1,093,445.12 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 75 | Leases | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 76 | Maint/Repair | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 77 | Shipping/Postage | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 78 | Subtotal - Other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 79 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 80 | Total - Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 81 | $5,086,230.45 | $468,680.65 | $158,863.68 | $114,067.43 | $23,333.10 | $171,274.91 | $648,523.43 | $17,839.17 | $59,773.81 | $865,204.57 | $35,081.14 | $11,298.90 | $70,102.58 | $113,065.29 | $144,150.35 | $- | $- | $- | $137,390.37 | $29,684.89 | $- | $424,951.94 | $81,531.84 | $- | $78,144.67 | $- | $43,675.55 | $- | $40,336.48 | $- | $31,103.06 | $50,803.74 | $173,403.77 | $- | $- | $500.00 | $- | |||
| 82 | Indirect Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 83 | Office OH | $813,505.32 | $229,481.62 | $84,197.75 | $60,455.74 | $12,366.54 | $90,775.70 | $129,632.51 | $- | $- | $- | $- | $- | $2,650.00 | $29,574.00 | $954.00 | $- | $- | $- | $11,949.68 | $15,732.99 | $- | $- | $23,103.07 | $- | $22,884.69 | $- | $- | $- | $21,378.34 | $- | $- | $- | $78,103.68 | $- | $- | $265.00 | $- | ||
| 84 | Other OH Contingency | $207,552.52 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||||
| 85 | Subtotal - Indirect Costs | $1,021,057.84 | $229,481.62 | $84,197.75 | $60,455.74 | $12,366.54 | $90,775.70 | $129,632.51 | $- | $- | $- | $- | $- | $2,650.00 | $29,574.00 | $954.00 | $- | $- | $- | $11,949.68 | $15,732.99 | $- | $- | $23,103.07 | $- | $22,884.69 | $- | $- | $- | $21,378.34 | $- | $- | $- | $78,103.68 | $- | $- | $265.00 | $- | ||
| 86 | $- | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 87 | Total - Direct and Indirect | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 88 | $6,107,288.28 | $698,162.28 | $243,061.43 | $174,523.17 | $35,699.65 | $262,050.60 | $778,155.94 | $17,839.17 | $59,773.81 | $865,204.57 | $35,081.14 | $11,298.90 | $72,752.58 | $142,639.29 | $145,104.35 | $- | $- | $- | $149,340.05 | $45,417.88 | $- | $424,951.94 | $104,634.91 | $- | $101,029.36 | $- | $43,675.55 | $- | $61,714.82 | $- | $31,103.06 | $50,803.74 | $251,507.45 | $- | $- | $765.00 | $- | |||