| A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | AL | AM | AN | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Year 7 Budget | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2 | 1.1 Project Office | 1.2 Drilling and Installation | 1.3 Deep Ice Sensor Modules | 1.4 Comm/Power/Timing | 1.5 Characterization and Calibration System | 1.6 IceCube Data Systems Integration | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3 | 1.1.1 Project Management | 1.1.2 Project Controls | 1.1.3 Quality and Safety | 1.1.4 Polar Operations | 1.1.5 Project Engineering | 1.2.1 Implementation Management & Systems Engineering | 1.2.2 Thermal Plant - Off-ice | 1.2.3 Tower Operations Site (TOS) - Off-ice | 1.2.4 Computing and Control System - Off-ice | 1.2.5 Power Generation & Distribution | 1.2.6 Water Handling Systems - Off-ice | 1.2.7 Support Equipment - Off-ice | 1.2.8 Drill Field Seasons - Antarctica | 1.2.9 Installation - Off-ice | 1.2.10 Installation Field Seasons - Antarctica | 1.3.1 mDOM | 1.3.2 D-Egg | 1.3.3 PDOM | 1.3.4 Ice Comms Module | 1.3.5 Special Devices | 1.4.1 Downhole Cables | 1.4.2 Surface Cables | 1.4.3 FieldHub | 1.4.4 CPT Central Infrastructure | 1.4.5 Northern Test System | 1.4.6 CPT Management (PY4 onward) | 1.5.1 Module Calibration | 1.5.2 Calibration Assemblies | 1.5.3 Array Calibration | 1.5.4 Calibration Management and Organization | 1.6.0 L2 Task Management | 1.6.1 Online Systems Software | 1.6.2 Offline Systems | 1.6.3 Simulation Software | 1.6.4 Computing Infrastructure | 1.6.5 Upgrade String Commissioning | ||||
| 4 | Expense Description | Total Yr 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 5 | Senior Personnel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6 | Title | Last Name | Cal. Mo. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7 | Principal Investigator | Hanson | 0.96 | $19,339.63 | $19,339.63 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 8 | Project Manager | Feyzi | 4.83 | $75,731.96 | $75,731.96 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 9 | Project Director | ODell | 3.53 | $63,384.61 | $63,384.61 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 10 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 11 | Other Personnel | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||
| 12 | Project Controls Manager | Finance | 4.80 | $34,535.05 | $- | $34,535.05 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 13 | Project Controls Analyst | Controls | 6.00 | $44,128.12 | $- | $44,128.12 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 14 | Quality and Safety | Zernick | 10.08 | $86,829.25 | $- | $- | $69,376.02 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $17,453.23 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 15 | Technical Coordinator | DuVernois | 6.00 | $70,988.72 | $- | $- | $- | $- | $70,988.72 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 16 | Project Engineer | Sandstrom | 4.00 | $40,930.43 | $- | $- | $- | $- | $40,930.43 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 17 | Logistics Manager | Tosi | 7.17 | $50,963.72 | $- | $- | $- | $6,963.50 | $- | $29,930.38 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $14,069.84 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 18 | Implementation Manager | McEwen | 12.00 | $117,035.46 | $- | $- | $- | $- | $- | $117,035.46 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 19 | Engineer / Technician | Wendt | 0.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 20 | Engineer / Technician | Weber | 6.33 | $65,565.97 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $65,565.97 | $- | $- | $- | $- |
| 21 | Engineer | Kelley | 0.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 22 | Engineer | Braun | 0.64 | $5,525.61 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $5,525.61 | $- | $- | $- | $- |
| 23 | Engineer | Auer | 0.48 | $4,604.67 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $4,604.67 | $- |
| 24 | Senior Scientist | Senior Scientist | 0.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 25 | Scientist | Scientist | 0.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 26 | Engineer | S. Griffin | 0.56 | $4,208.16 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $4,208.16 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 27 | Total Salaries and Wages | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 28 | $683,771.36 | $158,456.20 | $78,663.18 | $69,376.02 | $6,963.50 | $111,919.15 | $146,965.84 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $17,453.23 | $- | $14,069.84 | $- | $- | $- | $4,208.16 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $71,091.58 | $- | $- | $4,604.67 | $- | |||
| 29 | Fringe Benefits | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30 | $239,319.98 | $55,459.67 | $27,532.11 | $24,281.61 | $2,437.23 | $39,171.70 | $51,438.04 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $6,108.63 | $- | $4,924.44 | $- | $- | $- | $1,472.86 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $24,882.05 | $- | $- | $1,611.64 | $- | |||
| 31 | Equipment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 32 | Descrip. | Qty | Unit Cost | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 33 | Capital Eqipment | 1 | 1 | $108,192.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $22,992.00 | $14,000.00 | $5,000.00 | $- | $10,000.00 | $41,700.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $14,500.00 | $- |
| 34 | Capitalized Labor | 1 | 1 | $1,487,959.80 | $- | $- | $- | $- | $- | $336,049.51 | $- | $3,922.50 | $75,516.65 | $4,911.65 | $- | $19,314.05 | $1,024,608.11 | $- | $23,637.32 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- |
| 35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 36 | Subtotal - Eqpt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 37 | $1,596,151.80 | $- | $- | $- | $- | $- | $336,049.51 | $- | $3,922.50 | $98,508.65 | $18,911.65 | $5,000.00 | $19,314.05 | $1,034,608.11 | $41,700.00 | $23,637.32 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $14,500.00 | $- | |||
| 38 | Travel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 39 | Domestic | $69,600.00 | $28,200.00 | $- | $- | $- | $- | $12,600.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $21,600.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $5,400.00 | $- | $- | $1,800.00 | $- | ||
| 40 | Foreign | $84,600.00 | $9,600.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $71,400.00 | $- | $1,800.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $1,800.00 | $- | $- | $- | $- | $- | ||
| 41 | Subtotal - Travel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 42 | $154,200.00 | $37,800.00 | $- | $- | $- | $- | $12,600.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $93,000.00 | $- | $1,800.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $1,800.00 | $5,400.00 | $- | $- | $1,800.00 | $- | |||
| 43 | Participant Support Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 44 | Descr | # participants | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||
| 45 | Subtotal - Part. Supp. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 46 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 47 | Other Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 48 | Materials and Supplies | $74,067.00 | $15,500.00 | $- | $- | $- | $- | $4,242.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $5,000.00 | $40,850.00 | $- | $950.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $500.00 | $- | $1,575.00 | $- | $- | $- | $- | $4,000.00 | $- | $950.00 | $- | $- | $- | $500.00 | $- | ||
| 49 | Computers/Office | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 50 | Software/licenses | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 51 | Other categories | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 52 | And other cats… | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 53 | Subtotal - Materials and Supplies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 54 | $74,067.00 | $15,500.00 | $- | $- | $- | $- | $4,242.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $5,000.00 | $40,850.00 | $- | $950.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $500.00 | $- | $1,575.00 | $- | $- | $- | $- | $4,000.00 | $- | $950.00 | $- | $- | $- | $500.00 | $- | |||
| 55 | Publication Costs/Documentation/Dissemination | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 56 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 57 | Consultant Services Description | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 58 | Software/Programming | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 59 | Database consultant | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 60 | Another professional service | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 61 | Etc. | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 62 | Subtotal - Consultant/Prof Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 63 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 64 | Computer Services | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 65 | Subotal Computer Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 66 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 67 | Subawards | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 68 | MSU | $108,931.97 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $8,525.00 | $35,202.87 | $- | $19,906.51 | $- | $45,297.59 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||
| 69 | PSU | $31,471.95 | $16,981.27 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $14,490.68 | $- | $- | $- | $- | ||
| 70 | UA | $215,055.66 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $187,912.65 | $27,143.01 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||
| 71 | UMD | $79,556.27 | $20,266.64 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $51,335.93 | $- | $- | $- | $- | $7,953.70 | ||
| 72 | Subtotal - Subawards | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 73 | $435,015.85 | $37,247.91 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $8,525.00 | $35,202.87 | $- | $19,906.51 | $- | $45,297.59 | $- | $- | $187,912.65 | $27,143.01 | $51,335.93 | $14,490.68 | $- | $- | $- | $7,953.70 | |||
| 74 | Other - Contingency | $860,140.76 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 75 | Leases | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 76 | Maint/Repair | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 77 | Shipping/Postage | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
| 78 | Subtotal - Other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 79 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
| 80 | Total - Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 81 | $4,042,666.75 | $304,463.78 | $106,195.29 | $93,657.62 | $9,400.73 | $151,090.86 | $551,295.39 | $- | $3,922.50 | $98,508.65 | $18,911.65 | $5,000.00 | $24,314.05 | $1,192,019.97 | $41,700.00 | $45,381.60 | $- | $- | $- | $5,681.02 | $- | $8,525.00 | $35,702.87 | $- | $21,481.51 | $- | $45,297.59 | $- | $- | $191,912.65 | $27,143.01 | $54,085.93 | $115,864.31 | $- | $- | $23,016.31 | $7,953.70 | |||
| 82 | Indirect Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 83 | Office OH | $610,219.92 | $141,624.41 | $56,283.50 | $49,638.54 | $4,982.39 | $80,078.15 | $114,080.32 | $- | $- | $- | $- | $- | $2,650.00 | $83,428.29 | $- | $11,524.47 | $- | $- | $- | $3,010.94 | $- | $- | $265.00 | $- | $834.75 | $- | $- | $- | $- | $2,120.00 | $- | $1,457.50 | $53,728.02 | $- | $- | $4,513.64 | $- | ||
| 84 | Other OH Contingency | $178,238.07 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||||
| 85 | Subtotal - Indirect Costs | $788,457.99 | $141,624.41 | $56,283.50 | $49,638.54 | $4,982.39 | $80,078.15 | $114,080.32 | $- | $- | $- | $- | $- | $2,650.00 | $83,428.29 | $- | $11,524.47 | $- | $- | $- | $3,010.94 | $- | $- | $265.00 | $- | $834.75 | $- | $- | $- | $- | $2,120.00 | $- | $1,457.50 | $53,728.02 | $- | $- | $4,513.64 | $- | ||
| 86 | $- | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 87 | Total - Direct and Indirect | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 88 | $4,831,124.74 | $446,088.19 | $162,478.79 | $143,296.16 | $14,383.12 | $231,169.01 | $665,375.71 | $- | $3,922.50 | $98,508.65 | $18,911.65 | $5,000.00 | $26,964.05 | $1,275,448.26 | $41,700.00 | $56,906.07 | $- | $- | $- | $8,691.95 | $- | $8,525.00 | $35,967.87 | $- | $22,316.26 | $- | $45,297.59 | $- | $- | $194,032.65 | $27,143.01 | $55,543.43 | $169,592.34 | $- | $- | $27,529.95 | $7,953.70 | |||