|
A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | AL | AM | AN | AO | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Budget Justification Table | Year 5 Budget | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | Indirect | 0.53 | 1.1 Project Office | 1.2 Drilling and Installation | 1.3 Deep Ice Sensor Modules | 1.4 Comm/Power/Timing | 1.5 Characterization and Calibration System | 1.6 IceCube Data Systems Integration | |||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | 1.1.1 Project Management | 1.1.2 Project Controls | 1.1.3 Quality and Safety | 1.1.4 Polar Operations | 1.1.5 Project Engineering | 1.2.1 Implementation Management & Systems Engineering | 1.2.2 Thermal Plant - Off-ice | 1.2.3 Tower Operations Site (TOS) - Off-ice | 1.2.4 Computing and Control System - Off-ice | 1.2.5 Power Generation & Distribution | 1.2.6 Water Handling Systems - Off-ice | 1.2.7 Support Equipment - Off-ice | 1.2.8 Drill Field Seasons - Antarctica | 1.2.9 Installation - Off-ice | 1.2.10 Installation Field Seasons - Antarctica | 1.3.1 mDOM | 1.3.2 D-Egg | 1.3.3 PDOM | 1.3.4 Ice Comms Module | 1.3.5 Special Devices | 1.4.1 Downhole Cables | 1.4.2 Surface Cables | 1.4.3 FieldHub | 1.4.4 CPT Central Infrastructure | 1.4.5 Northern Test System | 1.4.6 CPT Management (PY4 onward) | 1.5.1 Module Calibration | 1.5.2 Calibration Assemblies | 1.5.3 Array Calibration | 1.5.4 Calibration Management and Organization | 1.6.0 L2 Task Management | 1.6.1 Online Systems Software | 1.6.2 Offline Systems | 1.6.3 Simulation Software | 1.6.4 Computing Infrastructure | 1.6.5 Upgrade String Commissioning | |||||
4 | Expense Description | Total Yr 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | A | Senior Personnel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 | Title | Last Name | Cal. Mo. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7 | Principal Investigator | Hanson | 0.96 | $ 18,534 | $ 18,534 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
8 | Project Manager | Feyzi | 12.00 | $ 180,193 | $ 180,193 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
9 | 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
10 | B. | Other Personnel | 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||
11 | Project Controls Manager | Finance | 4.80 | $ 33,097 | $ - 0 | $33,096.60 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
12 | Project Controls Analyst | Controls | 12.00 | $ 114,183 | $ - 0 | $114,183.27 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
13 | Quality and Safety | Zernick | 9.04 | $ 84,494 | $ - 0 | $- | $84,494.39 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
14 | Project Engineer | DuVernois | 6.00 | $ 68,032 | $ - 0 | $- | $- | $- | $68,031.90 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
15 | Project Engineer | Sandstrom | 6.00 | $ 59,758 | $ - 0 | $- | $- | $- | $59,757.75 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
16 | Logistics Manager | Tosi | 7.20 | $ 51,851 | $ - 0 | $- | $- | $17,283.78 | $- | $34,567.56 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
17 | Implementation Manager | McEwen | 12.00 | $ 112,161 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $112,160.70 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
18 | Engineer / Technician | Wendt | 3.00 | $ 29,879 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $29,878.87 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
19 | Engineer / Technician | Weber | 10.20 | $ 116,045 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $116,044.95 | $- | $- | $- | $- | |
20 | Engineer | Kelley | 4.53 | $ 61,891 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $14,926.57 | $ - 0 | $ 46,964 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
21 | Engineer | Braun | 0.64 | $ 5,295 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ 5,295 | $- | $- | $- | $- | |
22 | Engineer | Auer | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
23 | Senior Scientist | Senior Scientist | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
24 | Scientist | Scientist | 0.87 | $ 6,109 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $6,108.57 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
25 | Engineer | S. Griffin | 3.05 | $ 21,989 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $21,988.81 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
26 | Total Salaries and Wages | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
27 | $ 963,510 | $ 198,727 | $147,279.87 | $84,494.39 | $17,283.78 | $127,789.65 | $ 146,728 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 6,109 | $ 21,989 | $ - 0 | $ - 0 | $ 14,927 | $ - 0 | $ 46,964 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 29,879 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 121,340 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
28 | C. | Fringe Benefits | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
29 | $ 337,228 | $ 69,554 | $ 51,548 | $ 29,573 | $ 6,049 | $ 44,726 | $ 51,355 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,138 | $ 7,696 | $ - 0 | $ - 0 | $ 5,224 | $ - 0 | $ 16,437 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 10,458 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 42,469 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
30 | D. | Equipment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 | Descrip. | Qty | Unit Cost | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
32 | Capital Eqipment | 1 | 1 | $ 544,829 | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ 10,942 | $ 24,054 | $ 194,456 | $ 22,864 | $ 6,600 | $ 24,500 | $ - 0 | $ 135,302 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 91,145 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 34,966 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |
33 | Capitalized Labor | 1 | 1 | $ 1,262,830 | $- | $- | $- | $- | $- | $ 403,934 | $ 6,897 | $ 35,720 | $ 670,749 | $ 12,217 | $ 4,699 | $ 40,603 | $ 57,265 | $ 7,048 | $ - 0 | $- | $- | $ 23,699 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
34 | View Itemized Table | View Itemized Table | View Itemized Table | View Itemized Table | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
35 | Subtotal - Eqpt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
36 | $ 1,807,659 | $- | $- | $- | $- | $- | $403,933.79 | $17,839.17 | $59,773.81 | $865,204.57 | $35,081.14 | $11,298.90 | $65,102.58 | $57,265.29 | $142,350.35 | $- | $- | $- | $114,843.80 | $- | $- | $- | $- | $- | $34,966.00 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
37 | E. | Travel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
38 | Domestic | $ 51,600 | $ 28,200 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 12,600 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,800 | $ 1,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 3,600 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||
39 | Foreign | $ 41,200 | $ 9,600 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 31,600 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||
40 | Subtotal - Travel | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
41 | $ 92,800 | $ 37,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 12,600 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 33,400 | $ 1,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 3,600 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
42 | F. | Participant Support Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
43 | Descr | # participants | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
44 | Subtotal - Part. Supp. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
45 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
46 | G. | Other Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
47 | Materials and Supplies | $ 117,917 | $ 15,500 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 28,942 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 5,000 | $ 22,400 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 12,500 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 31,075 | $ - 0 | $ 2,000 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 500 | $ - 0 | |||
48 | Computers/Office | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
49 | Software/licenses | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
50 | Other categories | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 |
51 | And other cats… | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
52 | G.1 | Subtotal - Materials and Supplies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
53 | $ 117,917 | $ 15,500 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 28,942 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 5,000 | $ 22,400 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 12,500 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 31,075 | $ - 0 | $ 2,000 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 500 | $ - 0 | ||||
54 | G.2 | Publication Costs/Documentation/Dissemination | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
56 | Consultant Services Description | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
57 | Software/Programming | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
58 | Database consultant | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
59 | Another professional service | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
60 | Etc. | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
61 | G.3 | Subtotal - Consultant/Prof Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
62 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||||
63 | Computer Services | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
64 | G.4 | Subotal Computer Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
65 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
66 | Subawards | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
67 | MSU | $ 509,159 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $ - 0 | $- | $- | $ 424,669 | $ 37,829 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 46,661 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
68 | PSU | $ 38,651 | $ 16,274 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $22,376.70 | $- | $- | $- | $- | |||
69 | UA | $ 31,103 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $31,103.06 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | |||
70 | UMD | $ 70,226 | $ 19,422 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $50,803.74 | $- | $- | $- | $- | $- | |||
71 | G.5 | Subtotal - Subawards | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
72 | $ 649,139 | $ 35,696 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 424,669 | $ 37,829 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 46,661 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 31,103 | $ 50,804 | $ 22,377 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
73 | Other - Contingency | $ 1,099,644 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
74 | Leases | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
75 | Maint/Repair | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
76 | Shipping/Postage | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
77 | G.6 | Subtotal - Other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
78 | $ 1,099,644 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
79 | H | Total - Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
80 | $ 5,067,898 | $ 357,277 | $ 198,828 | $ 114,067 | $ 23,333 | $ 172,516 | $ 643,559 | $ 17,839 | $ 59,774 | $ 865,205 | $ 35,081 | $ 11,299 | $ 70,103 | $ 113,065 | $ 144,150 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 137,390 | $ 29,685 | $ - 0 | $ 424,669 | $ 89,055 | $ - 0 | $ 102,168 | $ - 0 | $ 46,661 | $ - 0 | $ 40,336 | $ - 0 | $ 31,103 | $ 50,804 | $ 189,786 | $ - 0 | $ - 0 | $ 500 | $ - 0 | ||||
81 | I. | Indirect Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
82 | Office OH | $ 801,071 | $ 170,438 | $ 105,379 | $ 60,456 | $ 12,367 | $ 91,433 | $ 127,001 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,650 | $ 29,574 | $ 954 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 11,950 | $ 15,733 | $ - 0 | $ - 0 | $ 27,150 | $ - 0 | $ 35,617 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 21,378 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 88,727 | $ - 0 | $ - 0 | $ 265 | $ - 0 | |||
83 | Other OH - Contingency | $ 203,872 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||||||
84 | Subtotal - Indirect Costs | $ 1,004,943 | $ 170,438 | $ 105,379 | $ 60,456 | $ 12,367 | $ 91,433 | $ 127,001 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,650 | $ 29,574 | $ 954 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 11,950 | $ 15,733 | $ - 0 | $ - 0 | $ 27,150 | $ - 0 | $ 35,617 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 21,378 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 88,727 | $ - 0 | $ - 0 | $ 265 | $ - 0 | |||
85 | $ - 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
86 | J. | Total - Direct and Indirect | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
87 | $ 6,072,841 | $ 527,715 | $ 304,207 | $ 174,523 | $ 35,700 | $ 263,950 | $ 770,560 | $ 17,839 | $ 59,774 | $ 865,205 | $ 35,081 | $ 11,299 | $ 72,753 | $ 142,639 | $ 145,104 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 149,340 | $ 45,418 | $ - 0 | $ 424,669 | $ 116,205 | $ - 0 | $ 137,784 | $ - 0 | $ 46,661 | $ - 0 | $ 61,715 | $ - 0 | $ 31,103 | $ 50,804 | $ 278,513 | $ - 0 | $ - 0 | $ 765 | $ - 0 | ||||
88 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
100 |
101 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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102 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
103 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
104 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
105 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
106 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
107 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
108 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
109 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
110 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
111 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
112 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
113 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
114 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
115 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
116 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
117 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
118 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
119 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
120 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
121 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
122 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
123 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
124 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
125 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
126 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
127 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
128 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
129 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
130 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
131 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
132 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
133 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
134 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
135 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
136 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
137 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
138 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
139 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
140 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
141 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
142 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
143 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
144 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
145 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
146 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
147 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
148 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
149 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
150 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
151 |
A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | AL | AM | AN | AO | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Budget Justification Table | Year 5 Budget | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | Indirect | 0.53 | 1.1 Project Office | 1.2 Drilling and Installation | 1.3 Deep Ice Sensor Modules | 1.4 Comm/Power/Timing | 1.5 Characterization and Calibration System | 1.6 IceCube Data Systems Integration | |||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | 1.1.1 Project Management | 1.1.2 Project Controls | 1.1.3 Quality and Safety | 1.1.4 Polar Operations | 1.1.5 Project Engineering | 1.2.1 Implementation Management & Systems Engineering | 1.2.2 Thermal Plant - Off-ice | 1.2.3 Tower Operations Site (TOS) - Off-ice | 1.2.4 Computing and Control System - Off-ice | 1.2.5 Power Generation & Distribution | 1.2.6 Water Handling Systems - Off-ice | 1.2.7 Support Equipment - Off-ice | 1.2.8 Drill Field Seasons - Antarctica | 1.2.9 Installation - Off-ice | 1.2.10 Installation Field Seasons - Antarctica | 1.3.1 mDOM | 1.3.2 D-Egg | 1.3.3 PDOM | 1.3.4 Ice Comms Module | 1.3.5 Special Devices | 1.4.1 Downhole Cables | 1.4.2 Surface Cables | 1.4.3 FieldHub | 1.4.4 CPT Central Infrastructure | 1.4.5 Northern Test System | 1.4.6 CPT Management (PY4 onward) | 1.5.1 Module Calibration | 1.5.2 Calibration Assemblies | 1.5.3 Array Calibration | 1.5.4 Calibration Management and Organization | 1.6.0 L2 Task Management | 1.6.1 Online Systems Software | 1.6.2 Offline Systems | 1.6.3 Simulation Software | 1.6.4 Computing Infrastructure | 1.6.5 Upgrade String Commissioning | |||||
4 | Expense Description | Total Yr 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | A | Senior Personnel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 | Title | Last Name | Cal. Mo. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7 | Principal Investigator | Hanson | 0.96 | $ 18,534 | $ 18,534 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
8 | Project Manager | Feyzi | 12.00 | $ 180,193 | $ 180,193 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
9 | 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
10 | B. | Other Personnel | 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||
11 | Project Controls Manager | Finance | 4.80 | $ 33,097 | $ - 0 | $33,096.60 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
12 | Project Controls Analyst | Controls | 12.00 | $ 114,183 | $ - 0 | $114,183.27 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
13 | Quality and Safety | Zernick | 9.04 | $ 84,494 | $ - 0 | $- | $84,494.39 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
14 | Project Engineer | DuVernois | 6.00 | $ 68,032 | $ - 0 | $- | $- | $- | $68,031.90 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
15 | Project Engineer | Sandstrom | 6.00 | $ 59,758 | $ - 0 | $- | $- | $- | $59,757.75 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
16 | Logistics Manager | Tosi | 7.20 | $ 51,851 | $ - 0 | $- | $- | $17,283.78 | $- | $34,567.56 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
17 | Implementation Manager | McEwen | 12.00 | $ 112,161 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $112,160.70 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
18 | Engineer / Technician | Wendt | 3.00 | $ 29,879 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $29,878.87 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
19 | Engineer / Technician | Weber | 10.20 | $ 116,045 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $116,044.95 | $- | $- | $- | $- | |
20 | Engineer | Kelley | 4.53 | $ 61,891 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $14,926.57 | $ - 0 | $ 46,964 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
21 | Engineer | Braun | 0.64 | $ 5,295 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ 5,295 | $- | $- | $- | $- | |
22 | Engineer | Auer | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
23 | Senior Scientist | Senior Scientist | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
24 | Scientist | Scientist | 0.87 | $ 6,109 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $6,108.57 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
25 | Engineer | S. Griffin | 3.05 | $ 21,989 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $21,988.81 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
26 | Total Salaries and Wages | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
27 | $ 963,510 | $ 198,727 | $147,279.87 | $84,494.39 | $17,283.78 | $127,789.65 | $ 146,728 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 6,109 | $ 21,989 | $ - 0 | $ - 0 | $ 14,927 | $ - 0 | $ 46,964 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 29,879 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 121,340 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
28 | C. | Fringe Benefits | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
29 | $ 337,228 | $ 69,554 | $ 51,548 | $ 29,573 | $ 6,049 | $ 44,726 | $ 51,355 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,138 | $ 7,696 | $ - 0 | $ - 0 | $ 5,224 | $ - 0 | $ 16,437 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 10,458 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 42,469 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
30 | D. | Equipment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 | Descrip. | Qty | Unit Cost | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
32 | Capital Eqipment | 1 | 1 | $ 544,829 | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ 10,942 | $ 24,054 | $ 194,456 | $ 22,864 | $ 6,600 | $ 24,500 | $ - 0 | $ 135,302 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 91,145 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 34,966 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |
33 | Capitalized Labor | 1 | 1 | $ 1,262,830 | $- | $- | $- | $- | $- | $ 403,934 | $ 6,897 | $ 35,720 | $ 670,749 | $ 12,217 | $ 4,699 | $ 40,603 | $ 57,265 | $ 7,048 | $ - 0 | $- | $- | $ 23,699 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
34 | View Itemized Table | View Itemized Table | View Itemized Table | View Itemized Table | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
35 | Subtotal - Eqpt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
36 | $ 1,807,659 | $- | $ 403,934 | $ 17,839 | $ 59,774 | $ 865,205 | $ 35,081 | $ 11,299 | $ 65,103 | $ 142,350 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 114,844 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 34,966 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||||||||
37 | E. | Travel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
38 | Domestic | $ 78,948 | $ 43,146 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 19,278 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,754 | $ 2,754 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,754 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,754 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 5,508 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||
39 | Foreign | $ 63,036 | $ 14,688 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 48,348 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||
40 | Subtotal - Travel | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
41 | $ 141,984 | $ 57,834 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 19,278 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,754 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,754 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,754 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 5,508 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||||
42 | F. | Participant Support Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
43 | Descr | # participants | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
44 | Subtotal - Part. Supp. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
45 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
46 | G. | Other Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
47 | Materials and Supplies | $ 180,413 | $ 23,715 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 44,281 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 7,650 | $ 34,272 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 19,125 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 47,545 | $ - 0 | $ 3,060 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 765 | $ - 0 | |||
48 | Computers/Office | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
49 | Software/licenses | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
50 | Other categories | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 |
51 | And other cats… | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
52 | G.1 | Subtotal - Materials and Supplies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
53 | $ 180,413 | $ 23,715 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 44,281 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 7,650 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 19,125 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 47,545 | $ - 0 | $ 3,060 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 765 | $ - 0 | |||||
54 | G.2 | Publication Costs/Documentation/Dissemination | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
56 | Consultant Services Description | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
57 | Software/Programming | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
58 | Database consultant | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
59 | Another professional service | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
60 | Etc. | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
61 | G.3 | Subtotal - Consultant/Prof Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
62 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||||
63 | Computer Services | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
64 | G.4 | Subotal Computer Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
65 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
66 | Subawards | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
67 | MSU | $ 509,159 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $ - 0 | $- | $- | $ 424,669 | $ 37,829 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 46,661 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
68 | PSU | $ 38,651 | $ 16,274 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $22,376.70 | $- | $- | $- | $- | |||
69 | UA | $ 31,103 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $31,103.06 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | |||
70 | UMD | $ 70,226 | $ 19,422 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $50,803.74 | $- | $- | $- | $- | $- | |||
71 | G.5 | Subtotal - Subawards | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
72 | $ 649,139 | $ 35,696 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 424,669 | $ 37,829 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 46,661 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 31,103 | $ 50,804 | $ 22,377 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
73 | Other | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
74 | Leases | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
75 | Maint/Repair | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
76 | Shipping/Postage | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
77 | G.6 | Subtotal - Other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
78 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
79 | H | Total - Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
80 | $ 4,079,934 | $ 385,526 | $ 198,828 | $ 114,067 | $ 23,333 | $ 172,516 | $ 665,576 | $ 17,839 | $ 59,774 | $ 865,205 | $ 35,081 | $ 11,299 | $ 72,753 | $ 145,104 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 144,969 | $ 29,685 | $ - 0 | $ 424,669 | $ 105,525 | $ - 0 | $ 104,182 | $ - 0 | $ 46,661 | $ - 0 | $ 40,336 | $ - 0 | $ 31,103 | $ 50,804 | $ 191,694 | $ - 0 | $ - 0 | $ 765 | $ - 0 | |||||
81 | I. | Indirect Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
82 | Office OH | $ 689,391 | $ 142,189 | $ 105,379 | $ 60,456 | $ 12,367 | $ 91,433 | $ 104,984 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 4,371 | $ 15,733 | $ - 0 | $ - 0 | $ 10,680 | $ - 0 | $ 33,603 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 21,378 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 86,819 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||
83 | Other OH categories | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||||||
84 | Subtotal - Indirect Costs | $ 689,391 | $ 142,189 | $ 105,379 | $ 60,456 | $ 12,367 | $ 91,433 | $ 104,984 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 4,371 | $ 15,733 | $ - 0 | $ - 0 | $ 10,680 | $ - 0 | $ 33,603 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 21,378 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 86,819 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||
85 | $ - 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
86 | J. | Total - Direct and Indirect | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
87 | $ 4,769,325 | $ 527,715 | $ 304,207 | $ 174,523 | $ 35,700 | $ 263,950 | $ 770,560 | $ 17,839 | $ 59,774 | $ 865,205 | $ 35,081 | $ 11,299 | $ 72,753 | $ - 0 | $ 145,104 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 149,340 | $ 45,418 | $ - 0 | $ 424,669 | $ 116,205 | $ - 0 | $ 137,784 | $ - 0 | $ 46,661 | $ - 0 | $ 61,715 | $ - 0 | $ 31,103 | $ 50,804 | $ 278,513 | $ - 0 | $ - 0 | $ 765 | $ - 0 | ||||
88 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
89 | $ 860,262 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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