|
A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | AL | AM | AN | AO | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Budget Justification Table | Year 4 Budget | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | 1.1 Project Office | 1.2 Drilling and Installation | 1.3 Deep Ice Sensor Modules | 1.4 Comm/Power/Timing | 1.5 Characterization and Calibration System | 1.6 IceCube Data Systems Integration | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | 1.1.1 Project Management | 1.1.2 Project Controls | 1.1.3 Quality and Safety | 1.1.4 Polar Operations | 1.1.5 Project Engineering | 1.2.1 Implementation Management & Systems Engineering | 1.2.2 Thermal Plant - Off-ice | 1.2.3 Tower Operations Site (TOS) - Off-ice | 1.2.4 Computing and Control System - Off-ice | 1.2.5 Power Generation & Distribution | 1.2.6 Water Handling Systems - Off-ice | 1.2.7 Support Equipment - Off-ice | 1.2.8 Drill Field Seasons - Antarctica | 1.2.9 Installation - Off-ice | 1.2.10 Installation Field Seasons - Antarctica | 1.3.1 mDOM | 1.3.2 D-Egg | 1.3.3 PDOM | 1.3.4 Ice Comms Module | 1.3.5 Special Devices | 1.4.1 Downhole Cables | 1.4.2 Surface Cables | 1.4.3 FieldHub | 1.4.4 CPT Central Infrastructure | 1.4.5 Northern Test System | 1.4.6 CPT Management (PY4 onward) | 1.5.1 Module Calibration | 1.5.2 Calibration Assemblies | 1.5.3 Array Calibration | 1.5.4 Calibration Management and Organization | 1.6.0 L2 Task Management | 1.6.1 Online Systems Software | 1.6.2 Offline Systems | 1.6.3 Simulation Software | 1.6.4 Computing Infrastructure | 1.6.5 Upgrade String Commissioning | |||||
4 | Expense Description | Total Yr 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | A | Senior Personnel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 | Title | Last Name | Cal. Mo. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7 | Principal Investigator | Hanson | 0.64 | $ 13,170 | $ 13,170 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
8 | Project Manager | Feyzi | 2.83 | $ 45,349 | $ 45,349 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
9 | 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
10 | B. | Other Personnel | 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||
11 | Project Controls Manager | Finance | 3.20 | $ 23,518 | $ - 0 | $23,518.37 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
12 | Project Controls Analyst | Controls | 4.00 | $ 40,569 | $ - 0 | $40,569.19 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
13 | Quality and Safety | Zernick | 6.01 | $ 42,043 | $ - 0 | $- | $15,010.38 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ 27,033 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
14 | Project Engineer | DuVernois | 1.00 | $ 12,086 | $ - 0 | $- | $- | $- | $12,085.83 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
15 | Project Engineer | Sandstrom | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
16 | Logistics Manager | Tosi | 4.53 | $ 24,548 | $ - 0 | $- | $- | $1,381.70 | $- | $4,861.55 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $18,304.63 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
17 | Implementation Manager | McEwen | 7.00 | $ 69,739 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $69,738.50 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
18 | Engineer / Technician | Wendt | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
19 | Engineer / Technician | Weber | 3.83 | $ 46,486 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $46,485.53 | $- | $- | $- | $- | |
20 | Engineer | Kelley | 1.00 | $ 14,552 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ 14,552 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
21 | Engineer | Braun | 0.32 | $ 2,822 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ 2,822 | $- | $- | $- | $- | |
22 | Engineer | Auer | 0.32 | $ 2,091 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $2,090.52 | $- | |
23 | Senior Scientist | Senior Scientist | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
24 | Scientist | Scientist | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
25 | Engineer | S. Griffin | 0.33 | $ 2,508 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $2,507.54 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
26 | Total Salaries and Wages | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
27 | $ 339,480 | $ 58,519 | $64,087.56 | $15,010.38 | $1,381.70 | $12,085.83 | $ 74,600 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 27,033 | $ - 0 | $ 18,305 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,508 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 14,552 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 49,308 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,091 | $ - 0 | ||||
28 | C. | Fringe Benefits | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
29 | $ 118,818 | $ 20,482 | $ 22,431 | $ 5,254 | $ 484 | $ 4,230 | $ 26,110 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 9,461 | $ - 0 | $ 6,407 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 878 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 5,093 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 17,258 | $ - 0 | $ - 0 | $ 732 | $ - 0 | ||||
30 | D. | Equipment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 | Descrip. | Qty | Unit Cost | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
32 | Capital Eqipment | 1 | 1 | $ 2,000 | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,000 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |
33 | Capitalized Labor | 1 | 1 | $ 1,392,095 | $- | $- | $- | $- | $- | $ 126,967 | $ - 0 | $ - 0 | $ 4,007 | $ - 0 | $ - 0 | $ 8,362 | $ 1,252,760 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
34 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
35 | Subtotal - Eqpt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
36 | $ 1,394,095 | $- | $- | $- | $- | $- | $126,966.54 | $- | $- | $4,006.83 | $- | $- | $10,362.09 | $1,252,759.74 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
37 | E. | Travel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
38 | Domestic | $ 1,800 | $ 1,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||
39 | Foreign | $ 3,600 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||
40 | Subtotal - Travel | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
41 | $ 5,400 | $ 1,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||||
42 | F. | Participant Support Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
43 | Descr | # participants | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
44 | Subtotal - Part. Supp. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
45 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
46 | G. | Other Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
47 | Materials and Supplies | $ 8,300 | $ 7,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 250 | $ - 0 | $ 250 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||
48 | Computers/Office | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |||
49 | Software/licenses | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |||
50 | Other categories | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- |
51 | And other cats… | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
52 | G.1 | Subtotal - Materials and Supplies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
53 | $ 8,300 | $ 7,800 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 250 | $ - 0 | $ 250 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||||
54 | G.2 | Publication Costs/Documentation/Dissemination | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
56 | Consultant Services Description | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
57 | Software/Programming | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
58 | Database consultant | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
59 | Another professional service | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
60 | Etc. | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
61 | G.3 | Subtotal - Consultant/Prof Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
62 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||||
63 | Computer Services | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
64 | G.4 | Subotal Computer Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
65 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
66 | Subawards | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
67 | MSU | $ 62,819 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $ - 0 | $- | $- | $ 56,851 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,790 | $ - 0 | $ 3,178 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
68 | PSU | $ 17,925 | $ 11,564 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $6,360.33 | $- | $- | $- | $- | |||
69 | UA | $ 143,503 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $140,821.35 | $2,682.00 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | |||
70 | UMD | $ 43,418 | $ 13,802 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $22,629.38 | $- | $- | $- | $- | $6,987.24 | |||
71 | G.5 | Subtotal - Subawards | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
72 | $ 267,665 | $ 25,366 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 56,851 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,790 | $ - 0 | $ 3,178 | $ - 0 | $ - 0 | $ 140,821 | $ 2,682 | $ 22,629 | $ 6,360 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 6,987 | ||||
73 | Other - Contingency | $ 232,480 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
74 | Leases | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
75 | Maint/Repair | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
76 | Shipping/Postage | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
77 | G.6 | Subtotal - Other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
78 | $ 232,480 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
79 | H | Total - Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
80 | $ 2,366,238 | $ 113,967 | $ 86,518 | $ 20,264 | $ 1,865 | $ 16,316 | $ 227,677 | $ - 0 | $ - 0 | $ 4,007 | $ - 0 | $ - 0 | $ 10,362 | $ 1,289,254 | $ - 0 | $ 26,511 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 3,385 | $ - 0 | $ 56,851 | $ 250 | $ - 0 | $ 24,485 | $ - 0 | $ 3,178 | $ - 0 | $ - 0 | $ 140,821 | $ 2,682 | $ 22,629 | $ 72,926 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,822 | $ 6,987 | ||||
81 | I. | Indirect Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
82 | Office OH | $ 250,159 | $ 46,959 | $ 45,855 | $ 10,740 | $ 989 | $ 8,647 | $ 53,376 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 19,342 | $ - 0 | $ 14,051 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,794 | $ - 0 | $ - 0 | $ 133 | $ - 0 | $ 11,498 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 35,280 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,496 | $ - 0 | |||
83 | Other OH - Contingency | $ 27,253 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
84 | Subtotal - Indirect Costs | $ 277,412 | $ 46,959 | $ 45,855 | $ 10,740 | $ 989 | $ 8,647 | $ 53,376 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 19,342 | $ - 0 | $ 14,051 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,794 | $ - 0 | $ - 0 | $ 133 | $ - 0 | $ 11,498 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 35,280 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,496 | $ - 0 | |||
85 | $ - 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
86 | J. | Total - Direct and Indirect | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
87 | $ 2,643,650 | $ 160,926 | $ 132,373 | $ 31,004 | $ 2,854 | $ 24,963 | $ 281,053 | $ - 0 | $ - 0 | $ 4,007 | $ - 0 | $ - 0 | $ 10,362 | $ 1,308,596 | $ - 0 | $ 40,562 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 5,179 | $ - 0 | $ 56,851 | $ 383 | $ - 0 | $ 35,984 | $ - 0 | $ 3,178 | $ - 0 | $ - 0 | $ 140,821 | $ 2,682 | $ 22,629 | $ 108,205 | $ - 0 | $ - 0 | $ 4,318 | $ 6,987 | ||||
88 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
100 |
101 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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102 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
103 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
104 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
105 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
106 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
107 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
108 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
109 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
110 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
111 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
112 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
113 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
114 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
115 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
116 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
117 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
118 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
119 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
120 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
121 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
122 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
123 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
124 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
125 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
126 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
127 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
128 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
129 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
130 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
131 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
132 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
133 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
134 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
135 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
136 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
137 |
A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N | O | P | Q | R | S | T | U | V | W | X | Y | Z | AA | AB | AC | AD | AE | AF | AG | AH | AI | AJ | AK | AL | AM | AN | AO | |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
1 | Budget Justification Table | Year 4 Budget | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2 | 1.1 Project Office | 1.2 Drilling and Installation | 1.3 Deep Ice Sensor Modules | 1.4 Comm/Power/Timing | 1.5 Characterization and Calibration System | 1.6 IceCube Data Systems Integration | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
3 | 1.1.1 Project Management | 1.1.2 Project Controls | 1.1.3 Quality and Safety | 1.1.4 Polar Operations | 1.1.5 Project Engineering | 1.2.1 Implementation Management & Systems Engineering | 1.2.2 Thermal Plant - Off-ice | 1.2.3 Tower Operations Site (TOS) - Off-ice | 1.2.4 Computing and Control System - Off-ice | 1.2.5 Power Generation & Distribution | 1.2.6 Water Handling Systems - Off-ice | 1.2.7 Support Equipment - Off-ice | 1.2.8 Drill Field Seasons - Antarctica | 1.2.9 Installation - Off-ice | 1.2.10 Installation Field Seasons - Antarctica | 1.3.1 mDOM | 1.3.2 D-Egg | 1.3.3 PDOM | 1.3.4 Ice Comms Module | 1.3.5 Special Devices | 1.4.1 Downhole Cables | 1.4.2 Surface Cables | 1.4.3 FieldHub | 1.4.4 CPT Central Infrastructure | 1.4.5 Northern Test System | 1.4.6 CPT Management (PY4 onward) | 1.5.1 Module Calibration | 1.5.2 Calibration Assemblies | 1.5.3 Array Calibration | 1.5.4 Calibration Management and Organization | 1.6.0 L2 Task Management | 1.6.1 Online Systems Software | 1.6.2 Offline Systems | 1.6.3 Simulation Software | 1.6.4 Computing Infrastructure | 1.6.5 Upgrade String Commissioning | |||||
4 | Expense Description | Total Yr 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
5 | A | Senior Personnel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6 | Title | Last Name | Cal. Mo. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
7 | Principal Investigator | Hanson | 0.64 | $ 13,170 | $ 13,170 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
8 | Project Manager | Feyzi | 2.83 | $ 45,349 | $ 45,349 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
9 | 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
10 | B. | Other Personnel | 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||
11 | Project Controls Manager | Finance | 3.20 | $ 23,518 | $ - 0 | $23,518.37 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
12 | Project Controls Analyst | Controls | 4.00 | $ 40,569 | $ - 0 | $40,569.19 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
13 | Quality and Safety | Zernick | 6.01 | $ 42,043 | $ - 0 | $- | $15,010.38 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ 27,033 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
14 | Project Engineer | DuVernois | 1.00 | $ 12,086 | $ - 0 | $- | $- | $- | $12,085.83 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
15 | Project Engineer | Sandstrom | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
16 | Logistics Manager | Tosi | 4.53 | $ 24,548 | $ - 0 | $- | $- | $1,381.70 | $- | $4,861.55 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $18,304.63 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
17 | Implementation Manager | McEwen | 7.00 | $ 69,739 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $69,738.50 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
18 | Engineer / Technician | Wendt | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
19 | Engineer / Technician | Weber | 3.83 | $ 46,486 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $46,485.53 | $- | $- | $- | $- | |
20 | Engineer | Kelley | 1.00 | $ 14,552 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ 14,552 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
21 | Engineer | Braun | 0.32 | $ 2,822 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ 2,822 | $- | $- | $- | $- | |
22 | Engineer | Auer | 0.32 | $ 2,091 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $2,090.52 | $- | |
23 | Senior Scientist | Senior Scientist | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
24 | Scientist | Scientist | 0.00 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
25 | Engineer | S. Griffin | 0.33 | $ 2,508 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $2,507.54 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |
26 | Total Salaries and Wages | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
27 | $ 339,480 | $ 58,519 | $64,087.56 | $15,010.38 | $1,381.70 | $12,085.83 | $ 74,600 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 27,033 | $ - 0 | $ 18,305 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,508 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 14,552 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 49,308 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,091 | $ - 0 | ||||
28 | C. | Fringe Benefits | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
29 | $ 118,818 | $ 20,482 | $ 22,431 | $ 5,254 | $ 484 | $ 4,230 | $ 26,110 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 9,461 | $ - 0 | $ 6,407 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 878 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 5,093 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 17,258 | $ - 0 | $ - 0 | $ 732 | $ - 0 | ||||
30 | D. | Equipment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
31 | Descrip. | Qty | Unit Cost | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
32 | Capital Eqipment | 1 | 1 | $ 2,000 | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,000 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |
33 | Capitalized Labor | 1 | 1 | $ 1,392,095 | $- | $- | $- | $- | $- | $ 126,967 | $ - 0 | $ - 0 | $ 4,007 | $ - 0 | $ - 0 | $ 8,362 | $ 1,252,760 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |
34 | View Itemized Table | View Itemized Table | View Itemized Table | View Itemized Table | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
35 | Subtotal - Eqpt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
36 | $ 1,394,095 | $- | $ 126,967 | $ - 0 | $ - 0 | $ 4,007 | $ - 0 | $ - 0 | $ 10,362 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||||||||
37 | E. | Travel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
38 | Domestic | $ 2,754 | $ 2,754 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||
39 | Foreign | $ 5,508 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,754 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,754 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||
40 | Subtotal - Travel | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
41 | $ 8,262 | $ 2,754 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,754 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,754 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||||
42 | F. | Participant Support Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
43 | Descr | # participants | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
44 | Subtotal - Part. Supp. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
45 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
46 | G. | Other Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
47 | Materials and Supplies | $ 12,699 | $ 11,934 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $382.50 | $- | $382.50 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |||
48 | Computers/Office | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |||
49 | Software/licenses | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |||
50 | Other categories | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- |
51 | And other cats… | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | |||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
52 | G.1 | Subtotal - Materials and Supplies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
53 | $ 12,699 | $ 11,934 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 383 | $ - 0 | $ 383 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||||
54 | G.2 | Publication Costs/Documentation/Dissemination | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
55 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
56 | Consultant Services Description | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
57 | Software/Programming | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
58 | Database consultant | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
59 | Another professional service | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
60 | Etc. | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
61 | G.3 | Subtotal - Consultant/Prof Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
62 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | |||||
63 | Computer Services | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | ||||
64 | G.4 | Subotal Computer Services | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
65 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
66 | Subawards | View Itemized Table | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
67 | MSU | $ 62,819 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $- | $ - 0 | $- | $- | $ 56,851 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,790 | $ - 0 | $ 3,178 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||
68 | PSU | $ 17,925 | $ 11,564 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $6,360.33 | $- | $- | $- | $- | |||
69 | UA | $ 143,503 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $140,821.35 | $2,682.00 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | |||
70 | UMD | $ 43,418 | $ 13,802 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $22,629.38 | $- | $- | $- | $- | $6,987.24 | |||
71 | G.5 | Subtotal - Subawards | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
72 | $ 267,665 | $ 25,366 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 56,851 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,790 | $ - 0 | $ 3,178 | $ - 0 | $ - 0 | $ 140,821 | $ 2,682 | $ 22,629 | $ 6,360 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 6,987 | ||||
73 | Other | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
74 | Leases | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
75 | Maint/Repair | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
76 | Shipping/Postage | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | ||||
77 | G.6 | Subtotal - Other | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
78 | $ - 0 | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | $- | |||||
79 | H | Total - Direct Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
80 | $ 2,141,019 | $ 119,055 | $ 86,518 | $ 20,264 | $ 1,865 | $ 16,316 | $ 227,677 | $ - 0 | $ - 0 | $ 4,007 | $ - 0 | $ - 0 | $ 10,362 | $ - 0 | $ 27,465 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 3,385 | $ - 0 | $ 56,851 | $ 383 | $ - 0 | $ 25,572 | $ - 0 | $ 3,178 | $ - 0 | $ - 0 | $ 140,821 | $ 2,682 | $ 22,629 | $ 72,926 | $ - 0 | $ - 0 | $ 2,822 | $ 6,987 | |||||
81 | I. | Indirect Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
82 | Office OH | $ 242,898 | $ 41,871 | $ 45,855 | $ 10,740 | $ 989 | $ 8,647 | $ 53,376 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 19,342 | $ - 0 | $ 13,097 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,794 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 10,412 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 35,280 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,496 | $ - 0 | |||
83 | Other OH categories | $ - 0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
84 | Subtotal - Indirect Costs | $ 242,898 | $ 41,871 | $ 45,855 | $ 10,740 | $ 989 | $ 8,647 | $ 53,376 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 19,342 | $ - 0 | $ 13,097 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,794 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 10,412 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 35,280 | $ - 0 | $ - 0 | $ 1,496 | $ - 0 | |||
85 | $ - 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
86 | J. | Total - Direct and Indirect | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
87 | $ 2,383,917 | $ 160,926 | $ 132,373 | $ 31,004 | $ 2,854 | $ 24,963 | $ 281,053 | $ - 0 | $ - 0 | $ 4,007 | $ - 0 | $ - 0 | $ 10,362 | $ 19,342 | $ - 0 | $ 40,562 | $ - 0 | $ - 0 | $ - 0 | $ 5,179 | $ - 0 | $ 56,851 | $ 383 | $ - 0 | $ 35,984 | $ - 0 | $ 3,178 | $ - 0 | $ - 0 | $ 140,821 | $ 2,682 | $ 22,629 | $ 108,205 | $ - 0 | $ - 0 | $ 4,318 | $ 6,987 | ||||
88 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
89 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
90 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
91 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
92 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
93 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
94 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
95 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
96 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
97 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
98 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
99 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
100 |
101 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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102 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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